拉姆斯菲尔德绕口令拉姆斯菲尔德的访谈著作

拉姆斯菲尔德绕口令➥拉姆斯菲尔德的访谈著作

德国队作为卫冕冠军实力无须置疑他们拥有克罗斯厄齐尔和穆勒等世界级巨星韩国队则以团队协作和顽强拼搏著称盼望发明惊喜

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拉姆斯菲尔德绕口令拉姆斯菲尔德的访谈著作

文本导读：

1. 拉姆斯菲尔德的访谈著作
2. 已知-未知矩阵 | 引发了伊拉克战争的绕口令

拉姆斯菲尔德的访谈著作

1、在记者招待会上谈到伊拉克能否有大规模杀伤武器时，拉氏说道：“我一向对尚未发作的事情的有关报道感兴味，由于就象我们都知道的那样，有一些众所周知的事情；我们知道一些我们知道的事情。我们还知道一些很清楚的未知事情；那就是说，我们知道有些事情我们不知道。但也有没人知道的未知事情-----也就是我们不知道的未知事情。”这就是著名不蒙死你不罢休的“知道论”。

2、伊拉克战争前夕拉氏在五角大楼旧事发布会上受记者提问“美国能否会发起伊拉克战争？”。拉氏于是答出让世界头晕的“发作论”：“你们知道许多旧事，你们每天都原告知理想上没有发作的旧事，大家似乎也不觉得费事：把它们印刷成了报纸，于是，全世界便以为这些旧事真的发作了，其实，它们没有发作。每一团体都盼望获知这些旧事，在这些旧事还没有发作的时分。于是，全世界临时都在获知一些没有发作的旧事，其实，它们没有发作。我能通知你们的是，它还没有发作，只是快发作了。”

3、———拉姆斯菲尔德2003年2月28日五角大楼旧事发布会

4、“我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来，过去的那些事情在它们刚刚末尾的时分也曾经是不可预测的。”-2003年

5、“我们确实知道，拉登要么在阿富汗，要么在其它国度，要么曾经死亡。”

6、“死亡更容易使人们对战争发生失望看法。”-2003年。

7、“你在说坏话的同时带上枪会比你只说坏话取得更多的东西。”-1998年就国际外交政策宣布观念时援用美国黑手党首领艾尔·卡彭曾经说过的话，也反映出拉氏凶残的特性。

8、“正如你所知道的，你是用你现有的军队去打仗，而不是你希望以后可以拥有的那种军队。”-2004年。“我们有一句格言：‘假设你已在洞里，就不要再挖了。’哦，我不确定我能否说过这句话。”-2002年拉氏的“不知所云论”。

9、“要有才干去辞职，这将提高你对总统的价值，这会有助于你的任务表现。”-1974年拉氏一句奴相尽露的惊世之语。美国前国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德定于8日正式推出回想录《已知与未知》。这名“伊拉克战争设计师”供认，自己当年宣称伊拉克躲藏大规模杀伤性武器是“错误陈说”。但他拒绝供认美国发起伊拉克战争是“错误”。

10、回想录取名《已知与未知》，源自拉姆斯菲尔德那段可谓经典的“绕口令”：

11、“据我们所知，有‘已知的已知’，有些事，我们知道我们知道；我们也知道，有‘已知的未知’，也就是说，有些事，我们如今知道我们不知道。但是，异样存在‘未知的未知’——有些事，我们不知道我们不知道。”

12、这段话意在回应媒体对美方情报可以证明伊拉克向恐惧分子提供大规模杀伤性武器的疑心。美国正是以这些情报为“证据”，试图给伊拉克战争贴上“合法”标签。

13、萨达姆·侯赛因政权遭推翻后，美方调查发现，并不存在“大规模杀伤性武器”。

14、如今，拉姆斯菲尔德在回想录中供认：“我作出了错误陈说。”

15、伊拉克战争末尾后，拉姆斯菲尔德在一档旧事节目中谈及伊拉克大规模杀伤性武器躲藏地点，称“我们知道它们在哪里。它们在提克里特和巴格达周边地域”。

16、拉姆斯菲尔德在书中分辩，他事先原本想说，美国中央情报局在地图上标出几处“可疑”地点；虽然自己往常议论情报时尽量做到用语准确，但那一次，他犯了错。

17、拉姆斯菲尔德坦承，自己最大遗憾是未能在2004年驻伊美军阿布格里卜监狱虐囚丑闻曝光后辞职。他在回想录中说，虐囚丑闻令军方和白宫接受庞大压力，他向布什提出辞职，但未获同意。5天后，布什到五角大楼听取汇报，他会后再次递上辞呈。

18、“布什静静读完我的辞职信。我坚持说，‘总统先生，假设我辞职，国防部会更好’。他回答，‘不是这样’，隔着桌子把信扔还给我。”

19、2006年11月，共和党在国会中期选举中失掉参众两院控制权。美国堕入伊拉克战争泥潭成为共和党失利主要缘由，布什随即宣布拉姆斯菲尔德辞职。（亲述管理课程）

20、书名：拉姆斯菲尔德规则：美国最初级别的管理课

21、唐纳德·拉姆斯菲尔德，世界500强企业——西尔列制药公司执行总裁，通用仪器公司执行总裁、董事长，美国独一两度出任国防部长的传奇人物，以立场坚决、观念犀利、言语睿智幽默著称。在国防部长任期内，拉姆斯菲尔德鼎力推进美军革新，构成著名的“准确闪击战”“一小时打遍全球”等实际。他管理五角大楼的最大特征在于，不只引进少量有企业管理阅历的初级文职人员，还将世界500强企业的管理方式运用其中。本书凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理阅历，是少有的美国最初级别指导人亲身讲述的管理课程。全书分为十四章，以专题方式停止论述，方便读者以最感兴味的话题为切入点停止阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力任务以取得升迁、作为管理层如何鉴他人才、制定战略、应对危机、面对媒体等，甚至包括如何组织休会等细节内容。书中所展现的观念，洞悉了人类本性，是经得住时间考验甚至现代科技试炼的一孔之见。同时，拉姆斯菲尔德内行文中坚持了其一向睿智、幽默的言语作风，将这部美国最初级别的管理课打造得妙语连珠，极具可读性。

已知-未知矩阵 | 引发了伊拉克战争的绕口令

2002年2月12日，美国国务卿唐纳德•拉姆斯菲尔德(Donald Rumsfeld)运用了一个事先不为人知的工具（已知-未知矩阵）来协助他论述入侵伊拉克的理由——即疑心伊拉克萨达姆政权持有大规模杀伤性武器。他的发言，被网友改写成了一首小诗：

大致意思是：“所谓“已知-已知”，就是我们知道我们知道的事情；所谓“已知-未知”，就是我们知道有些事情我们并不知道；所谓“未知-未知”就是我们不知道我们不知道的事情；最后“未知-已知”，就是那些我们虽然知道但却不想知道的事情。”

是不是快晕了？依据以上描画，我们可以失掉一个矩阵，我们可以把它称之为已知-未知矩阵（也可以称之为拉姆斯菲尔德矩阵）

旧事界普遍指摘他是在玩弄毫有意义的文字游戏，而更多人却深受启示，在各个范围将此发扬光大。

唐纳德•拉姆斯菲尔德(DonaldRumsfeld)的发言正好是基于风险防控这个目的，针对伊拉克拥有大规模杀伤性武器的这个能够“始料未及”的风险，美国政府最终选择自动反击。

我们来看就风险管理的角度，四个象限区分代表什么含义：

1.已知-已知：知道的风险，并曾经制定应对措施。比如，我们停靠自行车时会上锁来应对自行车被盗的风险。

2.已知-未知：知道存在但不能预测的风险。例如，我们知道股票市场偶然会崩盘，但没有人能准确地预测它何时发作或会崩到什么水平。

3.未知-已知：可以称谓这局部为直觉、内心的声响或第六感。哲学家Slavoj Zizek更倾向于把这局部了解为人们不愿供认自己知道的事情，从而带来的风险，比如明知气候变化加剧而不采取任何举动，再比如南中国海周边国度的军民都知道海域边界存在极大争议，却都只按自己的志愿行事，带来极大的地缘政治风险。

4.未知-未知：毫无眉目的风险，我们甚至没有想到它们能够存在。例如，1941年珍珠港遭到日本神风特攻队的袭击时，美国没有做好任何预备，由于它历来没有想象过这样的袭击能够会发作。

在唐纳德•拉姆斯菲尔德(DonaldRumsfeld)之前，上世纪50年代，心思学家约瑟夫•卢夫特(Joseph Luft)和哈林顿•英厄姆(Harrington Ingham)开发了“乔哈里之窗”(Johari Window)，用来协助人们评价区分从自己和他人的视角，对自己的了解水平。

1.开放区：自己知道，他人也知道的信息，例如你的家庭状况、姓名、局部阅历和喜好等。

2盲区：自己不知道，他人却知道的事情，例如性情上的弱点、坏的习气、某些处事方式、他人对你的感受等。

3.隐藏区：自己知道，他人却不知道的秘密。例如你的某些阅历、希望、希望、阴谋、秘密，以及好恶等。

4.未知区：是自己和他人都不知道的信息。

以心思安康，生活幸福为目的，心思学家会建议我们尽量消灭盲区，增加但适当保管隐藏区，积极探求未知区。

幽默的是，乔哈里之窗(Johari Window)还被小说作者用于发明小说人物。这个复杂的工具，协助作者快速地绘制出某个角色对自己的了解水平，以及其他角色对他的了解水平。写作者在处置大型、复杂的故事时，可以更准确的把控角色需求知道(不知道)的事情——这些事情的已知/未知形状能够会随着故事的开展而改动。

《精益数据剖析》（Lean Analytics）一书中向我们引见了从已知-未知矩阵的角度如何看待数据和你要处置的效果。

已知-未知矩阵在做数据剖析时起到的作用：

1.检验我们手头上的理想和假定(如翻开率或转化率,以确保我们不是在掩耳盗铃,我们的商业方案是实在可行的;

2.为业务预测、改良流程和会议决策提供数据;

在产品/效劳设计中运用这个工具最重要的作用是提示，要思索一切信息和知识。经过这样的方式，我们使效果空间变大，处置方案的空间也随之变大。这个矩阵能明晰了解一切信息的边界，让我们能问出更多更有价值的效果，也能提示我们需求不时持有开放创新的态度。

1.已知-已知：经过横向类比的方式，我们从不同的角度看待那些已有的知识和阅历，并迁移到新对象上寻求打破和创新。但适外地应战这局部“已知事物”的真实性也是必要的，应该防止错误信息从最末尾就带偏整个产品。

2.已知-未知：用户“需求”，是实践和希冀之间的差距，是一堆静态待验证的假定。在实践操作中，这通常转化为潜在处置方案的快速草图或原型，然后经过用户测试停止验证，不时迭代优化。

3.未知-已知：隐藏的宝藏。在团队讨论中恰当运用引导技术停止有效的头脑风暴能让我们失掉等候的效果。

4.未知-未知：为了让更多的冰山浮出水面，我们需求以开放的心态来探求效果。在用户研讨中，我觉得最有效的方式是用户访谈和沉溺式观察，我们经常不测发现某些用户能够会运用外部替代方案，构成全新的的任务流程，以处置他们共同的效果。这种洞察力会协助我们更深化地了解效果和发明更能处置效果的产品。

从你自身的教育背景和职业阅历动身，你想怎样运用这个矩阵？

The Decision Book:50 Models for Strategic Thinking，Tschäppeler/ Mikael Krogerus

The Rumsfeldian Knowledge Matrix ，Ian McHugh

DR: Design Research? No, Donald Rumsfeld ，Martin Bontoft

Lean Analytics：Use Data to Build a Better Startup Faster ，Alistair Croll/ Benjamin Yoskovitz

The knowns and unknowns framework for design thinking ，AJ Justo

科比从未地下供认过出轨行为但是在年接受杂志采访时他

科比从未地下供认过出轨行为但是在年接受杂志采访时他曾表示我犯过失误但瓦妮莎原谅了我这也被外界视为他供认出轨的一种暗示

OK，到此完毕，希望对大家有所协助。

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