道格拉斯麦格雷戈道格拉斯·麦格雷戈的比拟

道格拉斯麦格雷戈↗道格拉斯·麦格雷戈的比拟

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文本导读：

1. 道格拉斯·麦格雷戈的比拟
2. 道格拉斯·麦克雷戈提出了什么实际
3. 道格拉斯·麦格雷戈的生平简介

道格拉斯·麦格雷戈的比拟

1、麦格雷戈的兽性观念关于鼓舞效果的剖析具有什么意义呢？这一效果在马斯洛需求层次的框架基础上停止解释效果最佳：X实际假定较低层次的需求支配着团体的行为；Y实际则假定较高层次的需求支配着团体的行为。

2、麦格雷戈自己以为，与X实际的假定相比，Y实际更实践有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有应战性和责任感的任务，树立良好的群体关系，这都会极大地调发开工的任务积极性。在过去的数十年中，世界许多大公司企业都较为坚决地置信道格拉斯·麦格雷戈的Y实际，他们置信人是情愿担任、具有发明性和进取心的，每一位员工应当遭到尊重和值得信任。并据此制定了少量的人才招聘、培训、选拔和鼓舞制度和方案，结果在实际中取得了庞大的成功。麦格雷戈在《企业的兽性方面》一书中把Y实际称为“团体目的与组织目的的结合”，他以为关键不在于采用强硬的或平和的方法，而在于要在管理思想上从X实际变为Y实际。

道格拉斯·麦克雷戈提出了什么实际

道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor1906～1964)美国著名的行为迷信家，兽性假定实际开创人，管理实际的奠基人之一，X-Y实际管理巨匠。道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。他的先生评价他说：“麦格雷戈有一种天赋，他能了解那些真正感动实践任务者的东西。”

道格拉斯·麦格雷戈的生平简介

1、道格拉斯·麦格雷戈是美国著名的行为迷信家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（Maslow）、赫茨伯格(Herzberg)等人）。

2、1935年，他取得哈佛大学哲学博上学位，随后留校任教；

3、除了人的任务动机之外，我们还必需知道人是如何看待任务的呢？这个效果在学术界不时有争议。麦格雷戈以为，有关人的性质和人的行为的假定关于决议管理人员的任务方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他们对人的性质的假定为依据，可用不同的方式来组织、控制和鼓舞。基于这种思想，道格拉斯·麦格雷戈提出了有关兽性的两种一模一样的观念：一种是消极的X实际，即兽性本恶，另一种是基本上积极的Y实际，即兽性本善。这一实际任何一位管理者都应当熟知并娴熟运用。X实际论述了专制式的管理作风，而Y实际则论述了民主式的管理作风。经过观察管理者处置员工关系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于兽性的观念是树立在一些假定基础之上的，而管理者又依据这些假定来塑造他们自己对下属的行为方式。基于这种思想，他提出了X实际一Y实际。

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