帕累托图例题 | abc分类法例题

一、abc分类法例题

帕累托图例题 | abc分类法例题

ABC分类法（Activity Based Classification），全称应为ABC分类库存控制法。

又称帕累托剖析法或巴雷托剖析法、柏拉图剖析、主次因剖析法、ABC剖析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特剖析法，往常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管束育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所引见。运用经济学、企业管理简介 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。

ABC剖析法是贮存管理中常用的剖析方法，也是经济任务中一种基本任务和看法方法。ABC剖析的运用，在贮存管理中比拟容易地取得以下成效：第一，紧缩了总库存量；第二，束缚了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，浪费了管理力气。

1879年，帕累托在研讨团体支出的散布形状时，发现少数人的支出占全部人支出的大局部，而少数人的支出却只占一小局部，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该剖析方法的中心思想是在决议一个事物的众多要素中分清主次，识别出少数的但对事物起决议作用的关键要素和少数的但对事物影响较少的主要要素。

后来，帕累托法被不时运用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其运用于库存管理，命名为ABC法。

1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量效果的剖析，被称为陈列图。1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推行到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍运用的管理方法。

此规则经过对同一类效果或项目停止排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托经过临时的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财富，而另外20%的人却掌握了全国80%的财富，而且很多事情都契合该规律。

于是他运用此规律到消费上。他的主要观念是：经过合理分配时间和力气到A类-总数中的少数局部，你将会失掉更好的结果。

当然无视B类和C类也是风险的，在帕雷托规则中，它们失掉与A类相对少得多的留意。ABC分类法又称帕雷托剖析法，也叫主主要素剖析法，是项目管理中常用的一种方法。

它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种剖析方法。由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以又称为ABC剖析法。

在ABC剖析法的剖析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，左边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项要素，按影响大小从左向右陈列，曲线表示各种影响要素大小的累计百分数。

普通地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的要素分为三类：A类要素，发作累计频率为0%~80%，是主要影响要素。B类要素，发作累计频率为80%~90%，是主要影响要素。

C类要素，发作累计频率为90%~100%，是普通影响要素。运用与说明 ABC分类法是依据事物在技术、经济方面的主要特征，停止分类陈列，从而完成区别看待区别管理的一种方法。

ABC规律是帕累托80/20规律衍生出来的一种规律。所不同的是，80/20规律强调的是抓住关键，ABC规律强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

1951年，管理学家戴克首先将ABC规律用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC规律运用于质量管理，并发明性地构成了另一种管理方法——陈列图法。

1963年，德鲁克将这一方法推行到更为普遍的范围。1.ABC规律与效率面对纷冗杂乱的处置对象，假设分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不能够高起来的。

而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一规律的运用就可以使任务效率和效益大大提高。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就能够是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且能够出现混乱，进而形成严重损失：第一，清点清查十分困难，而且难以确保准确性。

关于非重要的资料，比如低值易耗品，能够影响还不大，但关于重要资料，例如产品关键部件，假设计数错误，却能够招致缺料，消费自然也就不可防止地遭到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场时机，失掉客户。第二，存量控制困难。

重要资料的存量应该作为重点监控，确保不时料又不积压，非重要资料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估量量备货。假设实行一把抓式的管理，就能够将目光集中在少量非重要资料上，而疏忽了对重要资料的控制。

有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会运用ABC规律的人在我们处置日常事务上，ABC规律的效率和高报答也是清楚的。面对众多的效果，假设停止ABC分类，然后处置主要效果，主要的和不重要的效果经常也会迎刃而解。

2.如何停止ABC分类我们面临的处置对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。关于不能量化的，我们通常只要凭阅历判别。

关于可以量化的，分类就要容易得多，而且更为迷信。我们以库存管理为例来说明如何停止分。

由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以又称为ABC剖析法.ABC本钱法（Activity Based Costing）又称作业本钱剖析法、作业本钱计算法，作业本钱核算法，ABC剖析法是基于活动的本钱核算系统.有学者以为，这种本钱核算的思想来源于20世纪30年代末、40年代初美国会计学家科勒（E.Kolher）的思想.科勒发现采用传统的以人工小时来分配直接费用无法正确计算水力发电行业的本钱.由于相关于主要用于对设备停止监控和维护的人工来说，水力发电的主要本钱是发电设备等固定资产的折旧和维护费用等直接费用，而原资料水不需从市场上购进.因此，科勒提出了'作业本钱计算法'.剖析法简介 ABC剖析法又称巴累托剖析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类、排队，分清重点和普通，以有区别地实施管理的一种剖析方法.由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以称为ABC剖析法.ABC剖析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出.1879年，巴雷托在研讨团体的散布形状时，发现少数人的支出占全部人口支出的大局部，而少数人的支出却只占一小局部，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该剖析方法的中心思想是在决议一个事物的众多要素中分清主次.识别出少数的但对事物起决议作用的关键要素和少数的但对事物影响较少的主要要素.后来巴雷托法被不时运用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其运用于库存管理，命名为ABC法.1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量效果的剖析，被称为陈列图.1963年，德鲁克将这一方法推行到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍运用的管理方法.基本原理可概括为“区别主次，分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象.其关键在于区别普通的少数和极端重要的少数.剖析法简介 ABC剖析法又称巴累托剖析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类、排队，分清重点和普通，以有区别地实施管理的一种剖析方法.由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以称为ABC剖析法.ABC剖析法是1879年由意大利数理经济学家、社会学家维尔雷多·巴累托提出.1879年，巴雷托在研讨团体的散布形状时，发现少数人的支出占全部人口支出的大局部，而少数人的支出却只占一小局部，他将这一关系用图表示出来，就是著名的巴雷托图，该剖析方法的中心思想是在决议一个事物的众多要素中分清主次.识别出少数的但对事物起决议作用的关键要素和少数的但对事物影响较少的主要要素.后来巴雷托法被不时运用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其运用于库存管理，命名为ABC法.1951年-1956年，朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量效果的剖析，被称为陈列图.1963年，德鲁克将这一方法推行到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍运用的管理方法.基本原理可概括为“区别主次，分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象.其关键在于区别普通的少数和极端重要的少数.fr=ala0_1_1。

ABC分类法适用于那些状况？有什么优点？

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研讨团体支出的散布形状时，发现少数人的支出占全部人支出的大局部，而少数人的支出却只占一小局部，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。后来，帕累托法被不时运用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其运用于库存管理，命名为ABC法。1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量效果的剖析，被称为陈列图。1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推行到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍运用的管理方法。

该剖析方法的有点事是在决议一个事物的众多要素中分清主次，识别出少数的但对事物起决议作用的关键要素和少数的但对事物影响较少的主要要素。

主要观念是：经过合理分配时间和力气到A类（总数中的少数局部），你将会失掉更好的结果。然无视B类和C类也是风险的，在帕雷托规则中，它们失掉与A类相对少得多的留意

库存ABC分类和帕累托原理（Pareto）有着相似的思想，帕累托图最早用于解释经济学中的一个现象，即20%的人口控制了80%的财富，这一现象被概括为”重要的少数和主要的少数”，这就是帕累托原理。

帕累托原理也适用于企业的库存管理决策中（大局部决策不怎样重要，而少数决策却影响甚大）。 1.将存货单元累计20%，但本钱却占总本钱的80%的物料划分为A类库存； 2.将存货单元累计20%—50%，而本钱占总本钱15%的物料划分为B类库存； 3.将存货单元累计50%—100%，而本钱占总本钱5%的物料划分为C类库存。

字母A、B和C代表不同的分类且其重要性递减，选用这三个字母并没有特别的意义，将物料分为三级也不是相对的。这种分类并不是影响物料重要性的独一规范，除此之外，还有其它的划分规范：物料的单位本钱；物料的资源能否容易取得；提早期、物料的缺货本钱等。

运用ABC法的关键，在于如何以“重要的少数和主要的少数”作为依据，经过定性和定量的剖析，将管理对象的库存物料依照分类目的划分为ABC三类，然后采取相应的控制战略，这就是ABC分类法的基本思想。二、实施战略在实际中，人们常以产品种类数量和对应的金额作为划分规范，需求强调的是这并不是物料分类的独一准绳，只是普通的ABC分类法。

ABC分类法实施的普通顺序为： 1.确认库存中每一种物料的年度运用量； 2.将每一种物料的年度运用量和物料的本钱相乘，计算每一种物料的年度运用金额； 3.将一切物料的年度运用金额求和，失掉全年度库存总金额； 4.将每一种物料的年度运用金额区分除以全年度库存总金额，计算出每一种物料的总计年度运用百分比； 5.将物料依据年度运用百分比由大至小排序； 6.反省年度运用量散布，并依据年度运用量百分比将物料加以分类。三、控制战略对库存停止分类的目的是按应用价值对存货单元加以区别看待，采用不同的库存控制战略区分停止控制。

普通地，关于低价值A类物料，应集中力气停止控制以增加库存；相反地，关于低价值的物料，如C类物料，通常维持较大库存以防止缺货。可从以下几个方面实施物料的控制战略： 1. A类物料——应对此类物料停止严厉跟踪，准确地计算订货点和订货量，并且经常停止维护； 2. B类物料——实施正常控制，只要特殊状况下才赋予较高的有限权控制，可按经济批量订货； 3. C类物料——尽能够复杂的控制，可经过半年或一年一次的清点来补充少量的库存，给予最低的作业有限权控制。

这种ABC分类法复杂易行，有助于剖析和控制重点物料，但是，其缺陷也显而易见：首先，判别的规范不片面，仅仅依据种类、金额的多少还难以迷信分类，如有些备件，或比拟重要的物料，虽然占用金额不高，但抵消费影响大，且推销周期较长，这类物料也应归为A类物料。但是，假设依照普通ABC分类法，这类物料也许应归为B类或C类物料，因此，ABC的划分，不只取决于种类和金额的大小，同时应思索物料的重要性水平，推销周期的长短等，只要综合思索这些多种要素，才干合理地域分ABC。

另外，普通分类法只是一种粗略的区别，由于物料通常种类很多，一次划分难以合理，也不易控制，因此，需求更细、更详细的、针对性的划分方法。此外，需求说明的是，对不同的产品，如外购件、自制件、独立需求产品和相关需求产品等应停止不同的ABC剖析。

在剖析进程中，不能疏忽需求和未来的开展趋向，库存的量及库存管理的重点应依据市场的需求变化作静态调理，此一时是A类物料，彼一时则能够是B类物料，另外，仓库管理部门和其他部门如销售部门、工程部门等应完成信息共享，假设某一时期，销售部门方案坚持某产品，则应将这信息及时反应至仓库管理部门。仓库管理部门还应与供应厂商坚持联络，由于能够市场的变化，某种产品不消费，则供货商必需及时失掉该信息以决议采取相应的库存管理战略。

什么是ABC分类,简明说明ABC分类的基本原理

ABC分类法又称帕雷托剖析法，也叫主主要素剖析法，是项目管理中常用的一种方法。它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种剖析方法。由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以又称为ABC剖析法。

基本原理：在决议一个事物的众多要素中分清主次，识别出少数的但对事物起决议作用的关键要素和少数的但对事物影响较少的主要要素。后来，帕累托法被不时运用于管理的各个方面。

以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC剖析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并结合各点曲线，就可以绘成ABC曲线。

按ABC剖析曲线对应的数据，按ABC剖析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC剖析图。在管理时，假设以为ABC剖析图直观性仍不强，也可绘成直方图。依据ABC分类结果，权衡管理力气和经济效果，制定ABC分类管理规范表。

参考资料来源：搜狗百科——ABC分类法

大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性区分看待。？ A类物资

是指种类少、实物量少而价值高的物资，其本钱金额约占70%，而实

物量不超越 20%。? C类物资是指种类多、实物量多而价值低的物

资，其本钱金额约占10%，而实物量不低于50%。? B类物资介于

A类、C类物资之间。其本钱金额约占20%，而实物量不超越30%。

？当企业存货种类单一、单价上下悬殊、存量多寡不一时，运用ABC

分类法可以分清主次、抓住重点、区别看待，使存货控制更方便有效。

又称帕累托剖析法或巴雷托剖析法、柏拉图剖析、主次因剖析法、ABC剖析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特剖析法，往常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管束育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所引见。 1.ABC剖析的实际基础。

社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和普通的少数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是清楚。

假设将有限的力气主要（重点）用于处置这具有决议性影响的少数事物上，和将有限力气平均分摊在全部事物上。两者比拟，当然是前者可以取得较好的成效，然后者成效较差。

ABC剖析便是在这一思想的指点下，经过火析，将“关键的少数”找出来，并确定与之顺应的管理方法，这便构成了要停止重点管理的A类事物。这就可以以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。

2.ABC剖析的普通步骤。此处仅以库存的ABC剖析及重点管理方法为例。

普通说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的运营状况。虽然ABC剖析法曾经构成了企业中的基础管理方法，有普遍的适用性，但目前运用较广的，还是在库存剖析中。

ABC剖析的普通步骤有：搜集数据、处置数据、制ABC剖析表、依据ABC剖析表确定分类、绘ABC剖析实施对策这是“分类管理”的进程。依据ABC分类结果，权衡管理力气和经济效果，制定ABC分类管理规范表，对三类对象停止有区别的管理。

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。ABC剖析法是贮存管理中常用的剖析方法，也是经济任务中一种基本任务和看法方法。ABC剖析的运用，在贮存管理中比拟容易地取得以下成效：第一，紧缩了总库存量；第二，束缚了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，浪费了管理力气。1879年，帕累托在研讨团体支出的散布形状时，发现少数人的支出占全部人支出的大局部，而少数人的支出却只占一小局部，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该剖析方法的中心思想是在决议一个事物的众多要素中分清主次，识别出少数的但对事物起决议作用的关键要素和少数的但对事物影响较少的主要要素。后来，帕累托法被不时运用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其运用于库存管理，命名为ABC法。1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量效果的剖析，被称为陈列图。1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推行到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍运用的管理方法。

此规则经过对同一类效果或项目停止排序，来认明其中少数争议较大的。帕雷托经过临时的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财富，而另外20%的人却掌握了全国80%的财富，而且很多事情都契合该规律。于是他运用此规律到消费上。他的主要观念是：经过合理分配时间和力气到A类-总数中的少数局部，你将会失掉更好的结果。当然无视B类和C类也是风险的，在帕雷托规则中，它们失掉与A类相对少得多的留意。

ABC分类法又称帕雷托剖析法，也叫主主要素剖析法，是项目管理中常用的一种方法。它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种剖析方法。由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以又称为ABC剖析法。

在ABC剖析法的剖析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，左边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项要素，按影响大小从左向右陈列，曲线表示各种影响要素大小的累计百分数。普通地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的要素分为三类：

A类要素，发作累计频率为0%~75%，是主要影响要素。

B类要素，发作累计频率为75%~90%，是主要影响要素。

C类要素，发作累计频率为90%~100%，是普通影响要素。

二、abc分类法的计算步骤例题

abc分类法的计算步骤 ABC分类法的计算方法公式

一个公司中，通常占客户总数20%的客户，其所购置产品的利润却占公司总支出的80%

ABC剖析法源于ABC曲线剖析，又叫帕雷托曲线，1879年意大理经济学家帕雷托在研讨人口与支出的分配是发现占总人口百分比不大的少数人的支出却占总支出的大局部，而大少数人的支出却只占总支出的很少一局部，即所谓确实关键少数和主要少数的关系

以制造企业为例，将全部产品依照不同产值依此排序，构成帕雷托曲线，再按一定规范将他们分为三类，对每类产品按不同要求加以管理。这就是ABC剖析法。

ABC分类管理法的计算进程..详细举个例子,每一步怎样算？

ABC分类法又称帕累托剖析法或巴雷托剖析法、柏拉图剖析处置对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的.关于不能量化的，我们通常只要凭阅历判别.关于可以量化的，分类就要容易得多，而且更为迷信.如今我们以库存管理为例来说明如何停止分类.ABC分类法的基本顺序 1、展开剖析这是“区别主次”的进程.它包括以下步骤： 1）搜集数据.即确定构成某一管理效果的要素，搜集相应的特征数据.以库存控制触及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额停止剖析，则应搜集年销售量、物品单价等数据. 2）计算整理.即对搜集的数据停止加工，并按要求停止计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；要素数目及其占总要素数目的百分数，累计百分数. 3）依据一定分类规范，停止ABC分类，列出ABC剖析表.各类要素的划分规范，并无严厉规则.习气上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干要素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干要素称为B类，累计百分数在10%左右的若干要素称C类. 4）绘制ABC剖析图.以累计要素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC剖析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并结合各点成曲线，即绘制成ABC剖析图.除应用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图.例如：第一步，计算每一种资料的金额.第二步，依照金额由大到小排序并列成表格.第三步，计算每一种资料金额占库存总金额的比率.第四步，计算累计比率.第五步，分类.累计比率在0%~60%之间的，为最重要的A类资料；累计比率在60%~85%之间的，为次重要的B类资料；累计比率在85%~100%之间的，为不重要的C类资料.通常状况下，我们运用ABC剖析表来停止上述步骤.从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类.表1库存ABC剖析表资料称号金额占总金额比率累计比率分类A 25% 25% A类 B 16% 41% A类 C 8% 49% A类 D 6% 55% A类 E 5% 60% A类 F 2% 62% B类 G 1.8% 63.8% B类 H 1.5% B类I 1.4% B类J 1.3% B类K B类L B类M B类N B类O 85% B类P C类 Q C类 R 100% C类算计 100%以累计要素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC剖析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并结合各点成曲线，即绘制成ABC剖析图.除应用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图.（用office excel图表功用即可绘制）。

ABC分类法又称帕累托剖析法或巴雷托剖析法、柏拉图剖析处置对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。

关于不能量化的，我们通常只要凭阅历判别。关于可以量化的，分类就要容易得多，而且更为迷信。

如今我们以库存管理为例来说明如何停止分类。ABC分类法的基本顺序 1、展开剖析这是“区别主次”的进程。

它包括以下步骤： 1）搜集数据。即确定构成某一管理效果的要素，搜集相应的特征数据。

以库存控制触及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额停止剖析，则应搜集年销售量、物品单价等数据。 2）计算整理。

即对搜集的数据停止加工，并按要求停止计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；要素数目及其占总要素数目的百分数，累计百分数。 3）依据一定分类规范，停止ABC分类，列出ABC剖析表。

各类要素的划分规范，并无严厉规则。习气上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干要素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干要素称为B类，累计百分数在10%左右的若干要素称C类。

4）绘制ABC剖析图。以累计要素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC剖析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并结合各点成曲线，即绘制成ABC剖析图。

除应用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。例如：第一步，计算每一种资料的金额。

第二步，依照金额由大到小排序并列成表格。第三步，计算每一种资料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。第五步，分类。

累计比率在0%~60%之间的，为最重要的A类资料；累计比率在60%~85%之间的，为次重要的B类资料；累计比率在85%~100%之间的，为不重要的C类资料。通常状况下，我们运用ABC剖析表来停止上述步骤。

从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。表1库存ABC剖析表资料称号金额占总金额比率累计比率分类A 25% 25% A类 B 16% 41% A类 C 8% 49% A类 D 6% 55% A类 E 5% 60% A类 F 2% 62% B类 G 1.8% 63.8% B类 H 1.5% B类I 1.4% B类J 1.3% B类K B类L B类M B类N B类O 85% B类P C类 Q C类 R 100% C类算计 100%以累计要素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC剖析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并结合各点成曲线，即绘制成ABC剖析图。

除应用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。（用office excel图表功用即可绘制）。

这是管理会计中对存货的一种分类方法，就是依照存货的重要水平把存货分为三类，最重要的并且最常用的归为一类，依次往下推.ABC剖析法又称巴累托剖析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类、排队，分清重点和普通，以有区别地实施管理的一种剖析方法.由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以称为ABC剖析法.ABC剖析法的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”.它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象.其关键在于区别普通的少数和极端重要的少数.ABC剖析法的基本顺序 1.展开剖析.这是“区别主次”的进程.它包括以下步骤：（1）搜集数据.即确定构成某一管理效果的要素，搜集相应的特征数据.以库存控制触及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额停止剖析，则应搜集年销售量、物品单价等数据.（2）计算整理.即对搜集的数据停止加工，并按要求停止计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；要素数目及其占总要素数目的百分数，累计百分数.（3）依据一定分类规范，停止ABC分类，列出ABC剖析表.各类要素的划分规范，并无严厉规则.习气上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干要素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干要素称为B类，累计百分数在10%左右的若干要素称C类.（4）绘制ABC剖析图.以累计要素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC剖析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并结合各点成曲线，即绘制成ABC剖析图.除应用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图.2.实施对策.这是“分类管理”的进程.依据ABC分类结果，权衡管理力气和经济效果，制定ABC分类管理规范表，对三类对象停止有区别的管理.ABC剖析法的详细步骤1.搜集数据.按剖析对象和剖析内容，搜集有关数据.例如，计划剖析产品本钱，则应搜集产品本钱要素、产品本钱构成等方面的数据；计划剖析针对某一系统搞价值工程，则应搜集系统中各局部功用、各局部红本等数据.2.处置数据.对搜集来的数据资料停止整理，按要求计算和汇总.3.制ABC剖析表.ABC剖析表栏目构成如下：第一栏物品称号；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实践就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果.制表按下述步骤停止：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏.以此栏为准，将相当物品称号填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4.编号，则为品目累计.尔后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏.4.依据ABC剖析表确定分类.按ABC剖析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15%效果：什么是ABC分类法（巴雷托剖析法）？ABC分类法而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30%，而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品，确定为B类；其他为C类，C类状况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%.5.绘ABC剖析图.以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC剖析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并结合各点曲线，则绘成ABC曲线.按ABC剖析曲线对应的数据，按ABC剖析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC剖析图.ABC剖析法是贮存管理中常用的剖析方法，也是经济任务中的一种基本任务和看法方法.ABC剖析的运用，在贮存管理中比拟容易地取得以下成效：紧缩了总库存量；束缚了被占压的资金；使库存结构合理化；浪费了管理力气.。

ABC分类法（Activity Based Classification）

ABC分类法又称帕累托剖析法或巴雷托剖析法、柏拉图剖析、主次因剖析法、ABC剖析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特剖析法，往常我们也称之为“80对20”规则。它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种剖析方法。由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以又称为ABC剖析法。

这是区别主次的进程。它包括以下步骤：

1搜集数据。即确定构成某一管理效果的要素，搜集相应的特征数据。以库存控制触及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额停止剖析，则应搜集年销售量、物品单价等数据。

2计算整理。即对搜集的数据停止加工，并按要求停止计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；要素数目及其占总要素数目的百分数，累计百分数。

3依据一定分类规范，停止ABC分类，列出ABC剖析表。各类要素的划分规范，并无严厉规则。习气上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干要素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干要素称为B类，累计百分数在10%左右的若干要素称C类。

4绘制ABC剖析图。以累计要素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC剖析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并结合各点成曲线，即绘制成ABC剖析图。除应用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。

这是“分类管理”的进程。依据ABC分类结果，权衡管理力气和经济效果，制定ABC分类管理规范表，对三类对象停止有区别的管理。

按剖析对象和剖析内容，搜集有关数据。例如，计划剖析产品本钱，则应搜集产品本钱要素、产品本钱构成等方面的数据；计划剖析针对某一系统搞价值工程，则应搜集系统中各局部功用、各局部红本等数据。

对搜集来的数据资料停止整理，按要求计算和汇总。

ABC剖析表栏目构成如下：第一栏物品称号；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实践就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤停止：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品称号填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4。编号，则为品目累计。尔后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。

按ABC剖析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15%而平均资金占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30%，而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品，确定为B类；其他为C类，C类状况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。

以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC剖析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并结合各点曲线，则绘成ABC曲线。

按ABC剖析曲线对应的数据，按ABC剖析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC剖析图

存货abc分类法的操作步骤是怎样的？

ABC存货管理方法停止存货管理的步骤：

1）搜集数据。即确定构成某一管理效果的要素，搜集相应的特征数据。以库存控制触及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额停止剖析，则应搜集年销售量、物品单价等数据。

2）计算整理。即对搜集的数据停止加工，并按要求停止计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；要素数目及其占总要素数目的百分数，累计百分数。

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3）依据一定分类规范，停止ABC分类，列出ABC剖析表。各类要素的划分规范，并无严厉规则。习气上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干要素称为A类，累计百分数在10%~20%区间的若干要素称为B类，累计百分数在10%左右的若干要素称C类。

4）绘制ABC剖析图。以累计要素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC剖析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并结合各点成曲线，即绘制成ABC剖析图。除应用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。

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ABC分类法又称帕累托剖析法或巴雷托剖析法、柏拉图剖析、主主要素剖析法、ABC剖析法、ABC规律、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特剖析法，它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，停止分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种剖析方法。由于它把被剖析的对象分红A、B、C三类，所以又称为ABC剖析法。

一个公司中，通常占客户总数20%的客户，其所购置产品的利润却占公司总支出的80%ABC剖析法源于ABC曲线剖析，又叫帕雷托曲线，1879年意大理经济学家帕雷托在研讨人口与支出的分配是发现占总人口百分比不大的少数人的支出却占总支出的大局部，而大少数人的支出却只占总支出的很少一局部，即所谓确实关键少数和主要少数的关系以制造企业为例，将全部产品依照不同产值依此排序，构成帕雷托曲线，再按一定规范将他们分为三类，对每类产品按不同要求加以管理。

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ABC管理法其实就是分类法.由于在企业运营进程中，存在少量的以下相似规律，即某些类别的产品在整个运营进程中占据重要位置，某些类别的产品只是起到普通的作用，例如，某厂家消费的一系列产品中，其中有一到两个，或许是三到四种产品的销售量特别大，是整个企业利润的主要来源，还有一些是表现平平的产品，销售普通，取得的利润也普通，还有一些产品是销售很少，发生的利润也很少，甚至只是作为装点而已；仓库管理也存在相似状况.有一位专家（遗忘名字了）经过研讨发现这种状况很普遍，于是将销售量大、对业绩贡献突出的几个产品称为A类产品，销售量普通、对业绩贡献普通的产品称为B类产品，其他就是C类产品了，由此总结出了ABC管理法.针对以上例子，普通状况下，20%的产品类别占总业绩（销售量或许利润，或许库存周转量等）70—80%的份额，是为A类产品，接上去的30%左右的产品占总业绩的20%左右，是为B类产品，50%左右的产品占总业绩的5—10%，是为C类产品.ABC管理法的计算没有一致规则，普通依据行业特点、产品特征、管理目的以及任务阅历确定.。

文章导读：

• abc分类法例题
• abc分类法的计算步骤例题

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