麦格雷戈的x实际以为(麦格雷戈的x实际以为人的积极性是自动的)

麦格雷戈的 X 实际

引言

道格拉斯·麦格雷戈是 20 世纪出色的管理实际家，以其 X 实际和 Y 实际而知名。X 实际以为人类天生具有惰性，必需遭到严峻的控制和鼓舞才干有效任务。

X 实际的假定

人天生厌恶任务，并且会尽能够防止它。

人缺乏野心，并且缺乏责任感。

人们天分无私，只关心自己的利益。

人们需求遭到严密的监视和控制才干有效任务。

人们抵抗变化，并对新事物缺乏兴味。

X 实际的含义

依据 X 实际，管理者必需采用民主的管理作风。他们需求：

制定严厉的规则和顺序。

亲密监视员工。

运用惩罚措施来鼓舞员工。

为员工提供明白的指示。

限制员工参与决策。

X 实际的局限性

X 实际存在一些严重的局限性：

它无视了人类的积极潜力。

它创立了一个低信任和敌意的任务环境。

它抑制了员工的发明力和自动性。

它招致了高员工流失率和低效率。

X 实际是管理者可以采用的方法之一。但是，它基于对人类天分的过时和消极的看法。现代管理实际更喜爱 Y 实际，它以为人类可以自我鼓舞和承当责任。

麦格雷戈的 Y 实际

引言

麦格雷戈的 Y 实际是 X 实际的统一面。它以为人类天生具有积极性，并且可以自我鼓舞和承当责任。

Y 实际的假定

人们在适当的条件下喜欢任务。

人们有野心，并且情愿承当责任。

人们实质上是协作的，并且情愿为共同目的而努力。

人们可以自我鼓舞，并且对自己的行为担任。

人们接受变化，并且情愿承当风险。

Y 实际的含义

依据 Y 实际，管理者必需采用参与式或授权式管理作风。他们需求：

赋予员工自主权和决策权。

鼓舞员工参与决策。

为员工提供支持和资源。

营建一个基于信任和尊重的环境。

认可和奖励员工的成就。

Y 实际的益处

Y 实际与许多积极的组织效果有关，包括：

更高的员工敬业度和满意度。

更多的创新和发明力。

更高的消费率和效率。

更低的员工流失率。

更弱小的团队协作和协作。

Y 实际是管理者可以在实际中采用的更有效的管理方法。它基于对人类天分的积极看法，并且可以发明一个更有动力和更具发明性的任务环境。经过拥抱 Y 实际的准绳，管理者可以释放员工的全部潜力并提高组织的业绩。

文章导读：

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